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  • Human resources

    首頁 人力資源 人才戰略

    用人機制

    人才永遠是第一資源,公司致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,最大限度地發揮人力資源的潛能。制定先進合理的薪酬體系,突 出以能力定崗,鼓勵員工的能力發展,激發員工潛能。通過對員工績效的反饋,改善和提高員工的工作技能,確保員工績效的增長。同時采取輪崗和晉升模式,來激勵員工和公司共同成長。 并通過一些指標達到公司用人的目的。


    聘用原則

    平等競爭、嚴格考核、
    擇優錄用、雙向選擇。

    使用原則

    建立競爭和考核機制,
    大膽啟用優秀青年人才。

    培養機制

    培養原則:組建學習型組織,有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。


    為適應激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司想方設法培養各類人才。公司專門設有帶教制度,且經常邀請國內專家學者來公司作學術報告和專題講座,并多次派公司骨干到專業機構接受 培訓,同時充分利用公司內部資源,聘請公司內部的管理專家和技術骨干為兼職教師,為員工開展多種形式的專業培訓。

    福利制度

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